Семья Шодоровых рассказали об открытии детского сада

Супруг всегда занимался предпринимательской деятельностью. И с бизнесом он знаком не понаслышке. Ермек в сфере предпринимательства с 20 лет, ранее занимался металлоконструкцией и недвижимостью. А я по образованию педагог, работала в различных частных учебных заведениях, в роли исполнительного директора. Набравшись опыта, мы открыли свой учебный центр, он просуществовал с 2009 года по 2012 год, так как не окупался. После закрытия учебного центра пришла идея бизнеса в сфере дошкольного образования. Я поделилась идеей с супругом, который полностью меня поддержал и даже предложил продать нашу квартиру в Астане, мотивируя тем, что нужно вкладывать по максимуму, чтобы дать бизнесу хороший старт. Еще одной причиной для открытия детского сада послужило наличие здания в 500 кв.м., подходящего для детского сада.

В 2012 году, когда мы открыли садик, было всего 60 детей в 2-х группах, и спустя 2 месяца мы открыли еще одну группу, потому что начали работать с программой “Балапан”. С каждым годом наш садик расширялся, и на сегодняшний день количество детей составляет 265. Были как коммерческие группы, так и бюджетные, но сейчас все дети в нашем садике получают дошкольное образование по программе “Балапан”. Нам периодически предлагают льготные места с ГорОНО, так как мы были одними из первых, кто начинал работать по “Балапан”. Мы стали образцовым садиком, к нам за советами приходили предприниматели из разных районов. Мы консультировали всех, кто к нам обращался.

Прежде чем заняться этим бизнесом (открыть юридическое лицо), мы проконсультировались с СЭС и пожарной службой. Специалисты этих служб максимально все объяснили, как должно быть по всем правилам, после чего не возникало никаких проблем, за исключением регистрации ТОО. Необходимо и проще было открыть учреждение юридического лица. Возникали некие сложности в сдаче отчетности, так как она намного сложнее, чем отчетность учреждения.

Один из отличительных моментов нашего садика - это преподавание английского языка волонтерами из Америки. Мы сотрудничаем с общественным объединением “Step”, оно работает по оксфордской методике обучения. Программа очень простая, и именно поэтому дети в нашем садике занимаются английским с 3-х лет. После успешного опыта сотрудничества с нами, волонтеры стали работать и с другими детскими садами. Английский язык у нас проходит как дополнительное занятие, и поэтому родители доплачивают, но сумма абсолютно не баснословная, всего 700 тенге в месяц. Также мы проводим дополнительные занятия по хореографии, стоимость которых также 700 тенге в месяц, и услуги логопеда 700 тенге в месяц. В целом стоимость за ребенка в садике варьируется от 9 000 до 12 000 тенге. Еще одной из уникальных особенностей нашего садика является бесплатное обучение грамоте детей в старших группах. Это мы делаем, чтобы дети были подготовлены к первому классу. Все педагоги, обучающие наших детей, имеют специальное образование в сфере дошкольного обучения. Мы не стоим на месте, находим различные эффективные методики развития и воспитания детей. Мы ведем диагностику развития детей, которая дает возможность наблюдать каким пришел ребенок и каким выпустился, каких успехов достиг, прослеживать развития ребенка каждый год. Этот вопрос мы четко контролируем.

Мой совет новичкам в этом бизнесе - это быть предельно внимательным ко всем требованиям и правилам. На наших плечах очень большая ответственность, так как на кону здоровье и будущее детей. Именно в этот период дети учатся приспосабливаться к окружающему миру. Если максимально вкладывать все силы и средства, результат придет незамедлительно. И поэтому хочу пожелать терпения и удачи всем тем, кто только собирается открывать детский сад. Есть еще один важный момент на что стоит обратить внимание это кадровый вопрос. Не все хорошие педагоги хотят работать в частных детсадах, в силу недоверия частным предпринимателям. Многие наши коллеги сталкиваются с этим. Но постепенно мы ломаем этот стереотип. Я считаю, чтобы набрать хороших специалистов и удержать их необходимо создавать для них условия. Помимо отпускных им нужно доплачивать оздоровительные выплаты и премиальные, чего многие предприниматели избегают. Если будут созданы хорошие условия для персонала, тогда и коллектив будет хорошим и сплоченным.