Хочется, чтобы у наших детей было замечательное детство

Действительно, я не педагог – всю жизнь работала архитектором. А началось всё с того, что я своему первому внуку не могла подобрать детский сад. И дети мне говорят: «Мам, то одно тебе не нравится, то другое. А ты сама попробуй открыть садик». Вот так в 2012 году появился первый филиал Baby Town на 55 мест. Деньги на его открытие мы взяли в кредит по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» в одном из казахстанских банков. А второй Baby Town на 60 мест открылся в апреле 2016 года. В этот раз доля нашего участия составила 110 миллионов тенге, 80 миллионов - снова кредит в банке. Кроме того, нас поддержал Фонд развития предпринимательства «Даму». В Астане сад «Самал» на 60 мест был открыт давно. Но приобрела я его в довольно плачевном состоянии. Теперь мы поднимаем этот детсад до уровня алматинских.

Мы получили поддержку при взятии кредита на развитие бизнеса, поскольку создавали новые рабочие места. Кроме того, были проверены все договора, страховка, лицензия, отчетность. В фонде всё очень строго проверяется. В результате первые три года фонд безвозмездно выплачивал половину процентов кредита по нашему саду – 7 из 14%.

С 2012 года мы работаем по программе «Балапан». Сейчас у нас 72 ребенка по этой программе в Алматы и 50 – в Астане. Программа очень полезна для родителей: благодаря этой поддержке от государства, они могут выбрать хороший сад для ребёнка. Для нас, бизнесменов, «Балапан» – это некая финансовая стабильность. Родители иногда по разным причинам могут задержать оплату, а с программы «Балапан» деньги поступают на счёт регулярно и без задержек. Отмечу, что с частных садов, работающих по этой программе, требуется строгая отчётность. Раньше было сложнее: нам не давали стандартов, по которым мы должны были работать. А теперь нас, частников, стали собирать, рассказывать – что в нашей сфере требуется, какие изменения происходят.

Это правильно, что хотят поменять требования. Ведь государственные сады размещаются в специально построенных типовых зданиях, а частники вынуждены подстраиваться. Мы тоже получали много замечаний, когда открывались. Приходилось исправлять, доводить до ума, искать альтернативы. Нормативы должны быть гибче, потому что не хватит ни времени, ни средств, чтобы всё привести в идеальное соответствие. Я согласна, что основные требования должны остаться – это же безопасность детей.

В садах у нас также есть ментальная арифметика, таэквондо. По таэквондо дети у нас завоевывают места на соревнованиях. Тренер – мастер спорта, очень серьёзно с ними работает. Недавно я своего медработника отправила на обучение массажу, потому что дети сутулятся и у них плоскостопие. Сейчас летом у нас купание в бассейнах на улице, закаливание. Ещё мы основы профессий изучаем – парикмахера, медработника. Есть «магазин», где дети пробуют себя в роли и продавца, и покупателя. Творчеством занимаемся – работаем с тестом, глиной, рисуем. Не забываем и о национальной культуре. Например, на Наурыз мы коже варим, баурсаки – и всё полностью по традициям. За счёт детского садика столы накрываем, приглашаем родителей. И мы обязательно показываем какие-нибудь казахские обряды – кыз куу, к примеру. Или бесик – для многих эта традиция уже в диковинку. Кстати, своих педагогов я обязываю с детьми играть в игры, в которые мы играли в нашем детстве. Ведь у нас было замечательное детство, и мне хочется, чтобы у наших детей оно тоже было.

И ещё, каждый раз, когда приходит новый сотрудник, он проходит у нас тренинг по первой медицинской помощи, по технике безопасности и по поведению при ЧП: как детей при пожаре вывести и пр. Медсестра проводит для них курсы – что делать, если синяк, вывих, кровь из носа и так далее.

Требования снизили. Например, сейчас наши «выпускники» должны 28 слов в минуту читать, а не 68, как раньше для семилеток полагалось. В любом случае, стараемся выпускать детей готовыми к школе. Например, мы тестируем детей каждые 3 месяца, даже двухлеток. У нас свои тесты, мы проверяем, что к этому времени они должны были пройти. Я всегда говорю родителям, что их дети талантливы – каждый по-своему. И мы стремимся каждого раскрывать, развивать.

Открыть детский сад может попробовать каждый. Хотя замечу, что это, наверное, самый сложный бизнес. Причём, пока не слишком для меня прибыльный. Потому что у меня так: девочкам зарплату выплачиваю, на все расходы по саду деньги выделяю – и по нулям. И слава богу, что все расходы закрыла! Вот когда кредиты выплачу – может тогда будет прибыль. Арендовать помещение тоже не советую: вы вкладываете деньги в ремонт и оборудование, а хозяин в какой-то момент отказывается продлевать договор об аренде. В любом случае, главное – не сдаваться, не останавливаться. Понимаете, препоны всё время будут – не имеет значения, давно ты в этом бизнесе или нет.